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公司召开2018年度总结表彰暨2019年高质量发展动员大会

  奋斗中辞别旧岁,憧憬中迎来新年。2月1日(即农历腊月二十七)上午,公司在行政办公楼六楼第四会议室召开2018年度总结表彰暨2019年高质量发展动员大会。董事长郑连元作了题为《和衷共济创新绩,砥砺奋进踏新程,为续写曙光高质量发展新篇章而努力奋斗》的重要讲话,总经理姚恒斌宣读了表彰决定,会议由常务副总经理张兆田主持。公司全体行管人员,各部门、各车间负责人,公司“两会”会员代表,2018年度受表彰的先进集体、先进个人,公司有关职工代表等200多人参加了会议。

  董事长郑连元在讲话中侧重讲了两个方面的问题:

  第一个问题,公司2018年度发展情况回顾与总结。公司2018年发展主要体现在四个“升”上:一是整个生产经营稳中有升。全年累计实现销售18.12亿元,下达生产计划17.73亿元,货款回笼18.46亿元,同比分别增长8%、3%、18%;二是一线员工收入大幅攀升。年度一线职工工资一次性新增加近800万元,人均增长1.29万元、增幅30.3%。在曙光发展历史上,这是从来都没有过的,可以说这是一个重大突破;三是装备水平进一步上升。全年先后新增投入1200多万元,新增加生产设备39台(套);四是核级电缆供货资质实现提升。公司开发的华龙一号核电站严酷环境用K1类电缆在2018年4月28日成功通过了新产品鉴定,由我国核电方面著名专家叶奇蓁院士亲自主持。公司的民用核安全电气设备设计、制造许可证延证申请和扩证变更申请也在2018年11月成功通过了最终评审,并取得了国家核安全局颁发的设计、制造许可证资质证书,已经基本具备了参与我国任何一个核电站建设所有电缆招投标资格。在肯定成绩的同时,也指出了工时定额还没有真正靠实、改革还不够彻底等问题。
  第二个问题,侧重对2019年工作进行部署与安排。2019年是新中国成立70周年,是不平凡的一年。公司上下要咬定这样一个道理:只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌,所以,新年公司将着力围绕以下四个方面,从头抓起,从头干起:
  一要善于辩证思维,保持战略定力。紧紧抓住国家高度重视民营企业发展的大好机遇,努力利用曙光在人力资源、市场客户、装备能力、企业品牌以及各种资质的良好基础,乘势而上,借力发展;同时正确审视当下及今后一段时期企业发展可能面临的各种困难,保持信心、保持定力,做好“过冬”准备,迎接新的挑战。
  二要精于各项管理,增强发展动力。在质量管理上,新年将修改、完善质量奖有关条款,进一步坚持问题导向,加大考核力度,倒逼员工不断提高质量意识,引导员工把事情做好、把事情一次性做对;在设备管理上,按照划分区域、明确责任、关注重点、超前预防的要求,做好设备维护、保养工作;在安全管理上,坚持“安全就是赚钱”的理念,层层落实安全责任,促使各级干部主动去管、认真去抓,努力把安全隐患消灭在萌芽状态。
  三要勇于改革创新,提高竞争能力。一是全力推进新上MES系统。将投入近200万元,新上生产过程执行系统软件,以此进一步推进车间生产透明化、生产管理规范化;二是细化“两个定额”改革方案。在春节一上班,对去年实施的工时定额改革,认真进行“回头看”,发现不合理的将立即作出调整,甩干“水分”,堵塞漏洞;三是适度推行实施轮岗制度。在干部队伍、行管人员以及质量版块等方面,将适度实施轮岗、换岗改革,以促进大家加强学习、练就本领、增长才干,成为工作上的“多面手”。
  四要敢于责任担当,增加前进引力。新年将强化公司干部履职尽职责任意识,对所有的高管以及部门、车间都将采用硬指标进行考核,用数据说话,凭实绩取酬,促使公司每位干部努力练就担负新时代、新征程、新使命的宽肩膀,增强带领员工向前迈进的感召力,当好新征程的“引路人”。
  会上,还对2018年度涌现出来的扬州市场部、辐照中心2个先进集体以及万金山等40名先进个人进行了表彰。


郑总讲话

姚总讲话

先进集体

先进个人